Transformación de departamentos jurídicos
Diagnóstico y rediseño integral del área legal aplicando el Modelo de Función Legal, para alinear estrategia, gobierno, talento, operación y recursos.
Ver el servicioConsultoría en transformación legal
Convierta su departamento jurídico en un motor de decisiones del negocio.
Acompaño a directores jurídicos y equipos legales a rediseñar su operación, implementar tecnología e inteligencia artificial, y demostrar el valor del área con un método propio: el Modelo de Función Legal.
Cómo puedo ayudar
Tres formas de transformar la función legal
Legal Ops e implementación de tecnología
Diseño y puesta en marcha de ERPs, CLMs e IA, y prácticas de Legal Operations que reducen fricción y dan trazabilidad al negocio.
Ver el servicioClases y talleres en liderazgo y transformación tecnológica
Formación in-company que aplica el Modelo de Función Legal para desarrollar las capacidades que exige la transformación digital del área: alineación estratégica y optimización del modelo operativo (automatización, CLM e IA).
Ver el servicioMetodología propia
El Modelo de Función Legal
Una metodología que ordena la transformación del área legal en cinco elementos. Sirve como mapa para diagnosticar dónde está su departamento y hacia dónde llevarlo, en una secuencia que no se puede invertir: estrategia, luego organización y cultura, y solo después tecnología.
1
Estrategia
Visión alineada con el negocio y objetivos legales que agregan valor.
2
Gobierno
Portafolio de servicios, responsabilidades claras y transparencia en las decisiones.
3
Talento
Capacidades críticas para el negocio, habilidades blandas y mentalidad para liderar el cambio.
4
Operación
Procesos, diseño de servicios centrado en el usuario, puntos de contacto y artefactos.
5
Recursos
Presupuesto eficiente, proveedores y asesores externos, y tecnología al servicio del proceso.
Trayectoria
Experiencia en la práctica y en el aula
Ejerzo como Legal Operations & Senior Contract Manager en una empresa de tecnología, donde trabajo día a día en la operación y la tecnología aplicada a la Función Legal.
Soy profesor de Tecnología Legal en la Especialización en Innovación Legal de la Universidad Externado de Colombia y de Legaltech en el pregrado de la Facultad de Jurisprudencia de la Universidad del Rosario, y asistente de docencia en los cursos de posgrado de Gobierno de Procesos de Negocio, Gobierno de TI e Inteligencia Artificial de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de los Andes. Mi formación incluye Derecho, una Maestría en TI de la Universidad de los Andes y un MBA de IEBS, Innovation and Entrepreneurship Business School (España).
He diseñado y dictado cursos sobre los temas que hoy definen la transformación de los departamentos jurídicos:
- Gestión de departamentos jurídicos.
- Automatización de procesos legales.
- Contract Lifecycle Management (CLM).
- Implementación y gobernanza de la inteligencia artificial en la Función Legal.
¿Hablamos de su departamento jurídico?
Cuénteme en qué punto está su equipo y exploremos cómo el Modelo de Función Legal puede ordenar su transformación.